2017年第二季度工程管理會議順利召開

概要: 2017年5月12日下午，工程管理中心在集團公司會議室召開了2017年第二季度工程管理會議，參會人員有公司董事長、副總經理、各職能中心經理、工程處正副處長、分公司經理、在建項目負責人，工程管理中心全體成員，會議由工程管理中心經理曾彥主持。

發布時間：

2017/05/18

來源：

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2017年5月12日下午，工程管理中心在集團公司會議室召開了2017年第二季度工程管理會議，參會人員有公司董事長、副總經理、各職能中心經理、工程處正副處長、分公司經理、在建項目負責人，工程管理中心全體成員，會議由工程管理中心經理曾彥主持。

會議上，各在建重點項目負責人匯報了上兩個月的工作開展情況以及下兩個月主要工作計劃。公司領導高度關注了進度滯后的幾個項目，提出項目經理部要在接下來幾個月中應該化被動為主動，尋求突破口，為雨季過后的施工黃金季節打好基礎，爭取完成今年的進度計劃。同時，公司領導也對每日堅守崗位，堅持上報項目建設動態的項目負責人提出表揚，集團公司會為戰斗在項目第一線的各崗位負責人提供全方位支持，鼓勵大家再接再厲。

接著，工程管理中心的三個職能部門分別對3、4月份職能工作開展情況作了總結，對5、6月份開展的主要工作計劃進行說明。工程管理中心對接下來公司工程監管工作作出工作部署和要求。公司其他中心和分管領導也布置了相關職能工作。

隨后，舒總對公司安全工作提出要求和部署，對新建立“交運集團項目建設動態管理群”平臺的良好運行表示肯定。羅總對各項工程管理工作提出具體要求，強調在建項目和歷史項目的進度都要抓，確保質量、安全、進度、產值目標的實現。

最后，董事長張少華對本次工程管理會議作了總結，也為接下來兩個月的工程管理工作方向作了明確指示，在攻堅克難保證年度產值、確保施工現場質量、安全的同時，會同財務結算中心展開審計工作，并落實好“實名制、分賬制”管理工作，進一步提高工作紀律和執行力。2017年第二季度工程管理會議在大家熱烈的掌聲中順利召開。

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